Poradnik

kadry i płace

Komunikaty i aktualności Urzędu Skarbowego w Sochaczewie

ksiegi rachunkowe

Porady z kategorii firma

  • „Dobra robota” nic nie znaczy. Jak chwalić współpracowników tak, żeby naprawdę coś zmieniało
    Większość menedżerów chwali zbyt rzadko i zbyt ogólnie. „Dobra robota”, „Spoko”, „Nieźle” – to zdania, które brzmią jak pochwala, a nie budują kompletnie niczego. Pracownik nie wie, co dokładnie zrobił dobrze, więc nie wie, co powtarzać. A menedżer jest przekonany, że „często chwali”. Ten rozdźwięk kosztuje firmy więcej, niż myślą.
  • Twój mózg kłamie – i przez to popełniasz błędy jako menedżer
    Decyzje podejmujemy codziennie – o ludziach, procesach, priorytetach. Chcielibyśmy wierzyć, że są racjonalne i oparte na faktach. Rzeczywistość jest inna: znaczną część z nich podejmujemy na skróty, automatycznie, pod wpływem mechanizmów, których najczęściej nie jesteśmy świadomi. To nie jest słabość – to budowa ludzkiego mózgu. Ale menedżer, który o tym nie wie, zarządza iluzją, a nie rzeczywistością.
  • Awans za staż niszczy firmy. Dlaczego lider powinien budować autorytet na kompetencjach, nie na stanowisku
    W polskich firmach wciąż zbyt często menedżerem zostaje ten, kto najdłużej przepracował – nie ten, kto najlepiej rozumie ludzi. Efekt jest przewidywalny: organizacje pełne szefów z ego, bez umiejętności przywódczych i z zespołami, które „odliczają do szesnaście”. To można zmienić – ale trzeba zacząć od zrozumienia, czym naprawdę jest liderstwo.
  • Typowe błędy w prezentowaniu danych finansowych i jak ich unikać
    Rola analizy finansowej ewoluuje – z retrospektywnej rejestracji zdarzeń zmienia się w narzędzie wspierające doradztwo strategiczne. W tym modelu wizualizacja danych to nie estetyczny dodatek, lecz krytyczny zasób decyzyjny. Jest to jednak broń obosieczna: nieodpowiednio przygotowane wizualizacje mogą zniekształcać rzeczywistość i prowadzić do kosztownych błędów. Niniejszy artykuł wskazuje, jak unikać pułapek wizualizacji, by maksymalizować wartość dla odbiorcy.
  • Testuj, weryfikuj, zmieniaj. Strategia non-finito jako recepta na nieprzewidywalny rynek [WYWIAD]
    W świecie, w którym zmiany technologiczne i rynkowe przyspieszają szybciej niż kiedykolwiek, tradycyjne, sztywne strategie biznesowe często zawodzą. Jagna Pomorska, ekspertka nowych technologii i CEO Connected Realities a także przedsiębiorczyni z 20-letnim doświadczeniem, proponuje podejście „non-finito”. Czym jest taka strategia i dlaczego lepiej zacząć działać, niż perfekcyjnie planować? O tym opwiada w rozmowie z Infor.pl.
  • Działalność gospodarcza a prywatny najem nieruchomości [VAT]
    Wynajem nieruchomości, które nie należą do majątku przedsiębiorstwa, a do prywatnego majątku osoby prowadzącej działalność gospodarczą - czy w takim przypadku można korzystać ze zwolnienia z tytułu VAT?
  • Nowoczesne narzędzia w firmach? Wielu przedsiębiorców wciąż mówi "nie"
    Tylko 31 proc. badanych mikrofirm korzysta z zaawansowanych narzędzi takich jak sztuczna inteligencja, systemy CRM czy e-fakturowanie - wynika z badania „Dojrzałość technologiczna mikrofirm”. Reszta mikrofirm korzysta jedynie z podstawowych narzędzi, lub nie używa ich wcale.
  • Od lipca 2026 r. koniec z niszczeniem niesprzedanej odzieży i obuwia w UE - rozporządzenie ESPR
    Od lipca 2026 r. koniec z niszczeniem niesprzedanej odzieży i obuwia w UE. Wchodzi w życie rozporządzenie ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation). Co to oznacza? Oto harmonogram wdrażania zmian.
deklaracje podatkowe

Porady z kategorii księgowość